的，我喜欢控制别人，包括周过。我更喜欢掌握大局，放手让我控制的人替我去做事。”童林眨眼头。三儿又说：“周过缺乏对大局的的掌控能力，他甚至都掌控不了自己，相对比较被动。碰到朱虎子，他就是不入流的小混混；碰到我，他就成人模狗样的经理了。”童林又笑了：“你怎么这么说他？”三儿也笑：“周过不说了吗，他爸也这么说。”童林头。三儿接着说：“有人带着，走上正途，他就是个好小子，可以把指定的事做得很精细，并有相当的拓展能力，但要掌控大局，还得磨炼磨炼哪，等三十岁以后吧。”
“三儿，你忘了周过最最重要的一个品质。”
“我知道，”三儿头，“对我绝对忠诚。”
童林问：“所以你敢用他吗？”三儿又头：“执着的人一般都很忠诚。我这几个人都很忠诚，但他们并不一定很执着。包括周过在内，他们有一个共同的特征，都在困苦中挣扎过，我也是。我给他们机会，或者至少我们一起创造了机会。”童林好奇地问：“你从来就没有怀疑过他们？”三儿说：“红姑也问过类似的的问题。我跟红姑说，水至清则无鱼。人都当厂长经理了，一好处都没有，怎么可能呢？认真干事，不吃里爬外就行。而且我是真正地放手，用我的信任，用我的慷慨，换取他们的忠诚。”童林头：“以心换心。”
“比如吴知甫，”三儿说，“治理轮轴厂用心用意，佩服；但他太僵直，为保住并发展轮轴厂无所不用其极，对职工相对严苛。那时候进厂当工人真不容易，没人敢跟他计较。他忘了工人身后还有一大家口，他换不到人心。现在他意识到这个问题了，但还是不够。”
童林扯着脸皮笑笑：“这就不懂了。”三儿鄙视：“怎么那么笨呢？”
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